Zlepšíme vaše podnikání
Nabízíme Vám poradenské služby, založené na zcela novém způsobu řízení firem. Právě v současné době se provedení změn, týkajících se především zlepšení cash-flow, získání nových zakázek atd., stává pro řadu firem často existenční nutností. Využijte proto naší mimořádné nabídky, kdy neplatíte za námi odpracované hodiny, ale za to, že zlepšíme vaši současnou situaci. Přitom zlepšení můžete dosáhnout již během několika týdnů.
Naše poradenství zahrnuje následující oblasti:
1. Zhodnocení současného stavu
Cílem této úvodní části je zjistit, co brání vaší firmě ve zvýšení prodeje. Pokud je největším omezením firmy nedostatek zakázek, hodnocení se zaměřuje především na procesy marketingu, prodeje, tvorby cen a firemní politiky (pravidla). Pokud je důvodem např. slabé plnění termínů dodání, dlouhá průběžná doba apod., analyzuje se celý proces Obchodního případu s důrazem na procesy plánování a řízení výroby a zásob.
2. Návrh změn včetně vyčíslení přínosů
Návrh změn se opírá o identifikaci největšího firemního omezení, které brání zvýšení prodeje, nebo zajištění "přežití" firmy.
- Marketing - v řadě firem se mylně zaměňuje s prodejem, nebo se redukuje na podporu prodeje.
- Prodejní strategie a tvorba cen - vnější vlivy jako recese v automobilovém průmyslu, silná měna apod. mohou způsobit přesun firemního omezení. S tím se pak mění i prodejní strategie, protože firmy ve snaze prodat více nabízejí výrobky s vyšší marží nebo ty, které úzké místo (omezení) nevyužívají.
- Finance a měření výkonnosti - podle hesla "Kdo neměří, neřídí" vám navrhneme jednoduchý, ale o to účinnější soubor ukazatelů pro měření provozní výkonnosti. Výstupní ukazatele zisku, ROI a Cash-Flow nahradíme provozními ukazateli průtoku, provozních nákladů a investic.
- Plánování a řízení výroby - bez synchronizované výroby může jakákoliv firma jen obtížně získat konkurenční výhodu.
- Motivování pracovníků - v této části vycházíme z nadefinovaných ukazatelů měření výkonnosti, protože lidé se chovají tak, jak jsou měřeni.
V případě, že získáme dostatečné podklady pro provedení výpočtů, budou vyčísleny předpokládané přínosy z provedených změn. Na přípravu prezentace pro management firmy potřebujeme 2-3 týdny.
3. Implementační projekt
Po odsouhlasení navrhovaných změn, ať již dílčích nebo celkových, vám připravíme implementační projekt, který kromě rozsahu prováděných prací bude obsahovat měřitelné cíle, harmonogram a odpovědnosti pracovníků, školení nového způsobu řízení apod. Doporučíme Vám začít rychle tam, kde budou co nejdříve vidět co největší přínosy. Pak je možné pokračovat procesem neustálého cíleného zlepšování.
4. Informační podpora
Pro úspěšnou realizaci projektu je nezbytné, aby odpovídající pracovníci měli k dispozici správné informace pro řízení a podporu rozhodování. K tomu je možné využít výstupy z vašeho základního informačního systému.
5. Cena
Mimořádnost naší nabídky spočívá v tom, že za služby uvedené v bodě 1. Zhodnocení současného stavu a 2. Návrh řešení a vyčíslení přínosů neplatíte nic, tj. jsou zcela zdarma!!! Maximálně do 4 týdnů se tak dozvíte o své firmě, jakou má perspektivu, případně co a jak změnit, abyste byli produktivnější.
Teprve po prezentaci řešení se můžete rozhodnut, zda chcete realizovat implementační projekt, který bude podkladem pro smluvní vztah. Po dobu implementace přitom platíte pouze nejnutnější náklady na naše služby, které se pohybují v řádu desítek tisíc Kč.
Aby byl projekt změny úspěšný, budeme stejně jako Vaši zaměstnanci zainteresováni na splnění stanovených cílů. S námi neplatíte za vykázané hodiny, nebo za úpravy software, platíte až za výsledek. A ten bude řádově vyšší, než náklady vámi vynaložené na realizaci.
Produkt
Pro pokrytí IT potřeb Vám můžeme nabídnout standardní ERP řešení mnohokrát vyzkoušené v náročném provozu, bez problému pracující v režimu 365 x 24. Řešení nabízí komplexní pokrytí základních potřeb podniku (logistika, finance, controlling …).
V případě potřeby lze doplnit a rozšířit řešení o sofistikovanější nástroje, jako jsou např.:
- EDI - Elektronická výměna dat - Electronic data interchange
- B2B - Elektronický obchod - Business to Business
- CRM - Řízení vztahů se zákazníky - Customer relation management
- Plánování a řízení výrobních linek
- Projektové řízení
Exkluzivně dále nabízíme novou formu - pronájem všech komponent řešení (ASP, služby Application Service Provider). Zákazníkovi, resp. jeho jednotlivým uživatelům, je zpřístupněno a zabezpečeno (prostřednictvím služby VPN) připojení do centra, kde je uloženo, zabezpečeno a zálohováno vlastní řešení (veškerá správa IT).